侯景濱董事長(zhǎng)在兩會(huì)期間為樂(lè)凱的發(fā)聲，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，惟有創(chuàng)新才有出路，惟有創(chuàng)新才能發(fā)展，惟有創(chuàng)新才能強(qiáng)大。為更好落實(shí)兩會(huì)精神，將董事長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求落地，公共事業(yè)部下一步將重點(diǎn)做好以下工作：

一是以節(jié)能技改、資產(chǎn)效能為抓手，為樂(lè)凱總部園區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化提供保障。

盤(pán)活閑置資產(chǎn)，根據(jù)廠區(qū)未來(lái)5-8年規(guī)劃，集約化統(tǒng)籌房產(chǎn)資源。提升業(yè)財(cái)協(xié)同能力，充分利用能源軟件的數(shù)據(jù)分析功能，支撐持續(xù)降本工作。能源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，降低能源購(gòu)入費(fèi)用。下大力氣實(shí)施技術(shù)節(jié)能降本挖潛。

二是緊盯安全紅線、環(huán)保底線，為樂(lè)凱總部園區(qū)綠色發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

堅(jiān)決貫徹“生命至上，安全第一”方針，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位合規(guī)運(yùn)行，強(qiáng)化紅線、底線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)2024年安全、環(huán)保工作計(jì)劃，做好園區(qū)交通、重點(diǎn)部位安全管理。完善環(huán)保應(yīng)急處置方案，前置管控排入生化場(chǎng)污水，發(fā)揮超標(biāo)污水應(yīng)急存儲(chǔ)池應(yīng)急緩沖，按計(jì)劃推進(jìn)溶劑庫(kù)區(qū)周邊治理。

三是堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)減員增效工作，為樂(lè)凱總部園區(qū)高效管控提供人力支撐。

統(tǒng)籌做好人員、職能整合方案，圍繞事業(yè)部“管理、服務(wù)、效益”定位，統(tǒng)籌制定人員、崗位整體規(guī)劃方向，逐步實(shí)現(xiàn)職能強(qiáng)化、效率提升。新業(yè)務(wù)整合后組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，按照職責(zé)定位提升服務(wù)水平。

四是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，提升園區(qū)管理服務(wù)水平，為樂(lè)凱總部園區(qū)智能化升級(jí)創(chuàng)造條件。

以監(jiān)控中心建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化安保力量，通過(guò)健全制度、人員整合等手段，園區(qū)出入、交通、防火、禁煙等實(shí)現(xiàn)安全聯(lián)動(dòng)管理，對(duì)大院進(jìn)行立體管控。堅(jiān)決消除園區(qū)管理盲區(qū)死角，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工管理，推進(jìn)綠化清掃效率提升，提升園區(qū)整體環(huán)境。