3月12日，中國(guó)樂凱集團(tuán)有限公司總經(jīng)理侯景濱組織召開疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝通會(huì)。會(huì)上，侯景濱聽取了2月份財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防疫和專業(yè)工作開展情況，并就后續(xù)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和與會(huì)者進(jìn)行討論溝通。

    會(huì)議指出，要繼續(xù)落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施，保持紅線意識(shí)，堅(jiān)決防止在公司內(nèi)出現(xiàn)疫情；要關(guān)注產(chǎn)能恢復(fù)和成本變化情況，分析國(guó)際疫情對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)的影響，做好產(chǎn)業(yè)分析，堅(jiān)定信心，通過這次疫情做好未來產(chǎn)業(yè)布局，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    針對(duì)后續(xù)工作，侯景濱提出要求：一是繼續(xù)高度重視疫情防控不放松。近期國(guó)內(nèi)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，疫情防控到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要繼續(xù)保持全員佩戴口罩、原則上不召開大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等隔離措施，食堂、大門、單身公寓等區(qū)域各項(xiàng)防疫管控不松懈；單身公寓根據(jù)實(shí)際情況合理利用資源，為員工返保做好保障。二是認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)，做到心中有數(shù)。戰(zhàn)略部要會(huì)同質(zhì)安部做好國(guó)內(nèi)外疫情演變對(duì)樂凱集團(tuán)全級(jí)次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的研判，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助。三是做好風(fēng)險(xiǎn)管控，高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，扎實(shí)推進(jìn)“兩金”管理。四是有序推進(jìn)政策的梳理、研究、爭(zhēng)取工作。各個(gè)部門要互相配合，群策群力，利用好各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策。五是協(xié)同推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)、“十三五”收官和“十四五”謀劃工作。六是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作。安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，只能加強(qiáng)不能放松；基礎(chǔ)管理工作要統(tǒng)籌推進(jìn)，既要抓單品質(zhì)量也要抓體系運(yùn)行。七是要落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，根據(jù)1-2月份業(yè)績(jī)完成情況，指導(dǎo)各單位的工資績(jī)效發(fā)放。