為深入貫徹集團(tuán)公司精細(xì)化經(jīng)營管理體系建設(shè)與成本管控機(jī)制要求，推動樂凱經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，4月23日，樂凱集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會。樂凱公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門正副職、子公司和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及部分單位財務(wù)和經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

　　會議指出，2021年樂凱一季度取得了較好的成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅增長，營業(yè)收入同比增長27.6%，規(guī)模同比歷史最高，實現(xiàn)“開門紅”;利潤大幅增長，主導(dǎo)產(chǎn)品穩(wěn)步提升，國際化收入大幅度上漲;重點公司亮點紛呈，為樂凱的經(jīng)營發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。但同時我們也應(yīng)該看到，樂凱距離高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距，各公司、直屬單位、各部門全體干部職工尚需努力、大有可為。

　　董事長滕方遷對后續(xù)工作提出4點要求：一是提升政治站位，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。要在后續(xù)工作中持續(xù)深入落實上級精神和工作要求，瞄定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)工作力度、履行責(zé)任促落實。二是堅持問題導(dǎo)向，各單位要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，做好企業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變思路，著力解決好存在的問題。三是扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)工作，從黨史中汲取高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量，從百年黨史中感悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深度，提升眼界、開拓思維，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。四是深入開展好全面深化改革，為樂凱后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。要重點推動改革三年重點任務(wù)完成，開展任期制契約化相關(guān)工作，科學(xué)制定完成樂凱及所屬單位“十四五”規(guī)劃，切實謀劃好“十四五”發(fā)展路徑。滕方遷強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，全力以赴做好經(jīng)營發(fā)展各項工作。

　　總經(jīng)理侯景濱對后續(xù)經(jīng)營發(fā)展工作提出6方面要求。一是牢牢抓住年度工作會核心內(nèi)涵，審視目標(biāo)任務(wù)完成情況，謀劃后續(xù)工作重點，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是認(rèn)真做好市場分析與開拓，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是著力從管理、生產(chǎn)和“兩金”角度提高效率。四是在技術(shù)創(chuàng)新方面抓實“產(chǎn)品統(tǒng)籌、技術(shù)統(tǒng)籌”、“技術(shù)創(chuàng)新降本”，為樂凱高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮支撐作用。五是抓好項目建設(shè)工作。六是重點開展好治虧減虧工作，及時跟進(jìn)、采取措施、進(jìn)行改善。抓好信息化工作，為精細(xì)化管理體系建設(shè)服務(wù)。

　　副總經(jīng)理楊永寬主持了會議，并就下一步工作提出4點要求：一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神，確保各項工作落實落地。二是繼續(xù)推進(jìn)重點產(chǎn)品盈利能力提升工作。三是做好成本管控、降本增效。四是重視安全生產(chǎn)，確保常抓不懈。

　　會上，樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別就企業(yè)經(jīng)營狀況、重點產(chǎn)品銷售情況以及“兩金”、成本和費用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、沈陽樂凱分別匯報了經(jīng)營情況。