近日，中國(guó)樂凱召開了成本工程暨成本管控月度檢查機(jī)制啟動(dòng)會(huì)，中國(guó)樂凱黨委書記、董事長(zhǎng)滕方遷，總經(jīng)理侯景濱，財(cái)務(wù)總監(jiān)郝春深，副總經(jīng)理馮軍，董事會(huì)秘書婁永峰，中國(guó)樂凱本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，中國(guó)樂凱所屬單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。

　　滕方遷對(duì)成本管控工作提出要求

　　一是 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)成本管控的重要性，尤其是目前疫情防控的重要時(shí)期，成本管控工作的意義更加重大。要統(tǒng)一思想，借助成本管控工作，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是 要充分理解疫情防控的特殊時(shí)期，國(guó)資委和集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管控工作的意義，努力做到降本增效，全力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響。

　　三是 各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓緊抓實(shí)、抓出成效，在降本、節(jié)支、增效方面開展工作。各級(jí)黨委、黨組織要發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好宣傳、動(dòng)員工作， 深入踐行成本文化。

　　滕方遷強(qiáng)調(diào) 成本管控效果是對(duì)公司管理能力和治理能力的一種檢測(cè)。要緊盯市場(chǎng)，關(guān)注主要產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，確保成本增幅要低于營(yíng)業(yè)收入增幅。

　　侯景濱對(duì)成本管控提出要求

　　一是 明確成本管控責(zé)任主體。

　　責(zé)任主體的確定對(duì)成本管控效果非常重要，明確各級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是成本管控的責(zé)任主體，成本是各級(jí)業(yè)務(wù)部門管控的結(jié)果。

　　二是 成本管控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。

　　成本核算體系建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的核心，要總結(jié)原有責(zé)任成本等成本管理經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以現(xiàn)代化管理手段不斷優(yōu)化成本管控體系，改善成本核算流程。以ERP升級(jí)為契機(jī)，加快成本信息化建設(shè)步伐，將管理要求嵌入ERP，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次覆蓋，各級(jí)財(cái)務(wù)部門要積極參與ERP升級(jí)工作，要實(shí)現(xiàn)成本管控流程優(yōu)化、體系健全的目標(biāo)。

　　三是 要在成本管控關(guān)鍵領(lǐng)域挖掘潛力。

　　通過管理手段降低庫(kù)存，深化業(yè)財(cái)融合;通過技術(shù)進(jìn)步手段降低結(jié)構(gòu)性成本。

　　郝春深全面介紹了成本管控現(xiàn)狀和今后3年的成本管控的工作安排

　　一是 中國(guó)樂凱的成本管控具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　61年來(lái)，中國(guó)樂凱生存發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的法寶除了市場(chǎng)意識(shí)和自主創(chuàng)新外，成本管控也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　二是 成本管控對(duì)2020年具有特殊意義。

　　2020年1-5月，中國(guó)樂凱經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)虧損，與年度目標(biāo)和2019年差距較大，現(xiàn)階段開展成本管控工作尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　三是 成本管控要科學(xué)抓、統(tǒng)籌管、合理控。

　　科學(xué)抓就是在成本管控中要采用科學(xué)方法和先進(jìn)工具，要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn);統(tǒng)籌管就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)要做到一盤棋，全員、全過程、全要素都要抓成本，貫徹成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的理念，從源頭抓起，抓到底;合理控就是要貫徹中共中央“過緊日子”要求，中國(guó)樂凱本部2020年一般性管理費(fèi)用降低30%，研發(fā)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用適度增長(zhǎng)。

　　四是 建立消耗指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，打好成本管控基礎(chǔ);不斷優(yōu)化，筑牢成本文化;做好課題研究，分享管理成果，注重成果應(yīng)用。

　　五是 成本管控要抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)。

　　中國(guó)樂凱推行各職能部門和各單位參與的成本管控月度例會(huì)制度，定期點(diǎn)評(píng)、分享經(jīng)驗(yàn)、督導(dǎo)落實(shí)。成本管控是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，短期目標(biāo)是最大程度降低新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)樂凱2020年經(jīng)營(yíng)狀況的影響，長(zhǎng)期目標(biāo)是為“十四五”及長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)議介紹了《中國(guó)樂凱集團(tuán)有限公司成本工程建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃(2020-2022)》和《中國(guó)樂凱集團(tuán)有限公司2020年成本工程行動(dòng)方案》，還介紹了中國(guó)樂凱成本管控月度檢查機(jī)制的成員構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制、工作要求，并對(duì)各二級(jí)單位和職能部門分工協(xié)作、扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作提出要求。