6月12日，中國樂凱集團(tuán)召開“現(xiàn)場管理提升專項(xiàng)”經(jīng)驗(yàn)分享暨工作溝通會。會議以視頻形式召開，中國樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钣缹挸鱿瘯h。

　　會議闡述了中國樂凱集團(tuán)現(xiàn)場管理提升工作開展的實(shí)施背景、活動目標(biāo)及重點(diǎn)方向，傳達(dá)了董事長滕方遷對現(xiàn)場管理工作的要求以及總經(jīng)理侯景濱在年度安全生產(chǎn)工作會上和二季度安委會暨安全環(huán)保例會上關(guān)于現(xiàn)場管理的講話要求。樂凱膠片分享了汕頭樂凱現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，介紹了2020年樂凱膠片現(xiàn)場管理目標(biāo)和工作策劃情況;片基事業(yè)部從員工意識培養(yǎng)、對現(xiàn)場管理的理解和認(rèn)知的角度，介紹了本單位工作的出發(fā)點(diǎn)和著力方向;合肥樂凱重點(diǎn)就如何保持前期現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的不斷改善介紹了自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有很好的借鑒意義。

　　楊永寬對各單位的經(jīng)驗(yàn)分享和工作策劃給予了充分肯定，他指出，中國樂凱集團(tuán)實(shí)施現(xiàn)場管理提升工作是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的過程，更是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全、降低制造成本的重要基礎(chǔ)保障。楊永寬對現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要保證實(shí)施的實(shí)際效果和目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改觀和進(jìn)步，各個單位要認(rèn)真梳理各自現(xiàn)狀，明確提升目標(biāo)，制定并落實(shí)好提升計劃;要達(dá)到三個促進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，促進(jìn)生產(chǎn)安全本質(zhì)化的提升，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升;要通過現(xiàn)場管理提升建立以精益生產(chǎn)為主線的現(xiàn)場管理體系，形成長效機(jī)制。二是要遵守現(xiàn)場管理工作推進(jìn)原則。要符合實(shí)際、力求實(shí)效。各單位不搞“一刀切”，不統(tǒng)一模板，各自結(jié)合實(shí)際，既要達(dá)到改進(jìn)提升的實(shí)際效果，也要避免資源的浪費(fèi)。要突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞以現(xiàn)場潔凈化、本質(zhì)安全化為提升重點(diǎn)，開展現(xiàn)場管理工作。要整體策劃、分步實(shí)施。各單位要建立明確的組織管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，要在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，分步落實(shí)與推進(jìn)。要長期堅(jiān)持、持續(xù)改善。各單位建立起常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)過程的檢查和督導(dǎo)，在長期堅(jiān)持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改善。