為實現(xiàn)2023年度經(jīng)營目標制訂與全面預(yù)算工作一盤棋考慮、一體化部署、一攬子實施,增強各層級溝通的效果,進一步提高經(jīng)營管理效率,10月17日-10月26日,中國樂凱以“一對一”的方式召開戰(zhàn)管會,公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和11家單位參加會議。
會上,中國樂凱戰(zhàn)略部對全球經(jīng)濟形勢和各參會單位的經(jīng)營情況進行分析,財金部從業(yè)財融合角度對全面預(yù)算提出了要求;各參會單位從2022年度經(jīng)營指標預(yù)計完成情況、2023年目標分解情況、存在的問題、應(yīng)對措施以及需要中國樂凱協(xié)調(diào)解決的困難等方面進行了匯報;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深度介入各業(yè)務(wù)單元,并針對參會單位的主要問題、主要矛盾提出了產(chǎn)-供-銷-研等一系列有助于解決問題、化解矛盾的寶貴建議。
中國樂凱黨委書記、董事長侯景濱指出,中國樂凱以戰(zhàn)管會的方式集中有限的時間和資源,研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,對各業(yè)務(wù)單元提出的舉措、方向、重點關(guān)鍵節(jié)點進行明確,為后續(xù)如何布局和推進生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。侯景濱就生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求:一是戰(zhàn)略謀劃,要扎扎實實開展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營籌劃、效率提升策劃。二是利弊分析,要著重從內(nèi)因找到完成目標的存在的優(yōu)勢和面臨的主要問題,并提出應(yīng)對方案。三是措施落實,思路僅僅是開端,后續(xù)策劃方案落地是關(guān)鍵。四是生產(chǎn)降成本,要抓好良品率,持續(xù)推進工藝改善、流程優(yōu)化、良率提升工作;五是提質(zhì)提效,要將節(jié)能、降耗、減排落到實處。六是外拓市場,要深耕拓面開發(fā)市場保持盈利。
侯景濱強調(diào),各單位要堅定信心,篤定目標不放松,各層級領(lǐng)導(dǎo)做到要繼續(xù)細化分解實施方案;以身作則、以上率下;強化末端落實,保證所有要求落到實處。穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展、應(yīng)變局、化危機,攻堅克難一步一個腳印把此次戰(zhàn)管會作出的工作部署付諸行動、見之于成效。