為實現(xiàn)2023年度經(jīng)營目標制訂與全面預(yù)算工作一盤棋考慮、一體化部署、一攬子實施，增強各層級溝通的效果，進一步提高經(jīng)營管理效率，10月17日-10月26日，中國樂凱以“一對一”的方式召開戰(zhàn)管會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和11家單位參加會議。

會上，中國樂凱戰(zhàn)略部對全球經(jīng)濟形勢和各參會單位的經(jīng)營情況進行分析，財金部從業(yè)財融合角度對全面預(yù)算提出了要求；各參會單位從2022年度經(jīng)營指標預(yù)計完成情況、2023年目標分解情況、存在的問題、應(yīng)對措施以及需要中國樂凱協(xié)調(diào)解決的困難等方面進行了匯報；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深度介入各業(yè)務(wù)單元，并針對參會單位的主要問題、主要矛盾提出了產(chǎn)-供-銷-研等一系列有助于解決問題、化解矛盾的寶貴建議。

中國樂凱黨委書記、董事長侯景濱指出，中國樂凱以戰(zhàn)管會的方式集中有限的時間和資源，研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，對各業(yè)務(wù)單元提出的舉措、方向、重點關(guān)鍵節(jié)點進行明確，為后續(xù)如何布局和推進生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。侯景濱就生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是戰(zhàn)略謀劃，要扎扎實實開展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營籌劃、效率提升策劃。二是利弊分析，要著重從內(nèi)因找到完成目標的存在的優(yōu)勢和面臨的主要問題，并提出應(yīng)對方案。三是措施落實，思路僅僅是開端，后續(xù)策劃方案落地是關(guān)鍵。四是生產(chǎn)降成本，要抓好良品率，持續(xù)推進工藝改善、流程優(yōu)化、良率提升工作；五是提質(zhì)提效，要將節(jié)能、降耗、減排落到實處。六是外拓市場，要深耕拓面開發(fā)市場保持盈利。

侯景濱強調(diào)，各單位要堅定信心，篤定目標不放松，各層級領(lǐng)導(dǎo)做到要繼續(xù)細化分解實施方案；以身作則、以上率下；強化末端落實，保證所有要求落到實處。穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展、應(yīng)變局、化危機，攻堅克難一步一個腳印把此次戰(zhàn)管會作出的工作部署付諸行動、見之于成效。