為提升人力資源管理對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐作用，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，7月6日至8日，中國樂凱組織召開了2022年度人力資源工作會(huì)議。中國樂凱黨委副書記王朝暉出席會(huì)議，中國樂凱人力資源部及所屬各級(jí)單位人力資源部門相關(guān)人員參加會(huì)議。
王朝暉肯定了中國樂凱各級(jí)人力資源部門取得的成績，指出了當(dāng)前中國樂凱在落實(shí)“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求存在的問題，對(duì)后續(xù)的工作提了3點(diǎn)要求：一是要著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作制度化、體系化。二是要切實(shí)提高政治站位，聚焦重點(diǎn)，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。三是要聚焦人才規(guī)劃，確保規(guī)劃順利落地。
會(huì)議根據(jù)國資委、集團(tuán)公司的管理要求，結(jié)合中國樂凱“十四五”規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展和“科改示范”企業(yè)的管理需要，對(duì)中國樂凱人力資源工作提出了明確的要求；中國樂凱人力資源部各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前和“十四五”期間的任務(wù)目標(biāo)，與各級(jí)單位展開專業(yè)交流。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱和研究院分別分享了在員工配置、員工培養(yǎng)、員工職業(yè)通道建設(shè)、薪酬考核、中長期激勵(lì)等工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)后，中國樂凱還舉辦了人力資源管理的系統(tǒng)思考與實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)從人力資源管理的六大特征、人力資源管理必備的十大系統(tǒng)性新思維、對(duì)人才管理的再理解、留住人才與激勵(lì)人才的做法、單位內(nèi)“各階級(jí)”的畫像分析等幾方面循序展開講授，期間引用的大量工作中的典型案例，讓參訓(xùn)人員深受啟發(fā)。
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