9月4日，中國樂凱集團(tuán)召開貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神的專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管質(zhì)量、研發(fā)、戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)等出席會議。總經(jīng)理侯景濱主持會議。

    侯景濱首先傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神。這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會是在新冠疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果的特殊時期召開的一次特別會議,大會主要任務(wù)是堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，在“3+1”改革架構(gòu)下，針對重點領(lǐng)域，短板、難點問題，研究制定具體解決措施，力爭用最短時間取得實質(zhì)性突破，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)，為建設(shè)航天強(qiáng)國奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

    中國樂凱集團(tuán)董事長、黨委書記滕方遷對落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會神提出具體要求：公司各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢和要求，進(jìn)一步深化對“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的認(rèn)識，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來，統(tǒng)一到“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的具體舉措上來；各級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將目標(biāo)層層分解、逐項落實，科學(xué)制定具體明確的推進(jìn)計劃，尤其要注重“保落實”，要把抓落實作為一項政治要求，堅決杜絕搞形式主義、做表面文章，要突出重點、細(xì)化指標(biāo)，扎扎實實地推進(jìn)，為樂凱集團(tuán)總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強(qiáng)有力地支撐；貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，最終的出發(fā)點和落腳點都是助推樂凱實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年，異常嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢和突如其來的新冠疫情，對樂凱集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生了較大沖擊，經(jīng)營性利潤等關(guān)鍵指標(biāo)大幅下降，這恰恰反應(yīng)出樂凱集團(tuán)整體盈利能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

    滕方遷指出，樂凱作為完全市場競爭領(lǐng)域中的民品公司，質(zhì)量更是“生命線”。要不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，提升全員對質(zhì)量管理工作的重視程度；進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與市場的匹配性，產(chǎn)品性能要滿足市場需要，以客戶需求為出發(fā)點；要堅持問題導(dǎo)向，對難點問題，要協(xié)調(diào)資源，打破專業(yè)、部門甚至單位之間的界限，形成合力，實現(xiàn)突破；要建立更加科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，形成長效機(jī)制，為產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、高盈利能力提供堅實保障。

    滕方遷要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作總體謀劃和戰(zhàn)略布局，瞄準(zhǔn)新時代技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建出更為科學(xué)、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系；積極培育重大產(chǎn)業(yè)化項目，要為樂凱未來五年、十年的發(fā)展提供支撐，體現(xiàn)出對樂凱高質(zhì)量發(fā)展的支持；要進(jìn)一步貼合生產(chǎn)一線，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)攻關(guān)，對現(xiàn)有產(chǎn)品的配方、工藝持續(xù)優(yōu)化，從技術(shù)上支撐質(zhì)量提升，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性，進(jìn)軍高端市場，最終實現(xiàn)高效益的目標(biāo)；要進(jìn)一步加強(qiáng)融合發(fā)展，利用樂凱三大核心技術(shù)，通過集團(tuán)公司的平臺，統(tǒng)籌資源、內(nèi)外聯(lián)動，努力尋找契合點。同時，積極爭取軍民融合政策和資金支持項目立項。

    滕方遷強(qiáng)調(diào)，對于印刷版材、彩色相紙等樂凱傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，要通過提升盈利能力、上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方式，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；對于太陽能電池背板、高性能膜材料等樂凱新興支柱產(chǎn)業(yè)，要做強(qiáng)做大存量業(yè)務(wù)，加速培育具有核心競爭優(yōu)勢的系列化產(chǎn)品；對于電磁波屏蔽膜、壓力測試膠片、鋁塑膜等產(chǎn)品，要進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)化步伐，努力形成樂凱新的增長點。樂凱新材、樂凱化學(xué)、沈陽樂凱要積極推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，為樂凱長期發(fā)展蓄力。同時，進(jìn)一步解放思想，積極開展對外的并購重組及資本運作，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本兩翼助力的發(fā)展模式。

    侯景濱在講話中希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要有政治意識、大局意識、規(guī)矩意識，會后第一時間把集團(tuán)公司的會議精神和滕董事長的要求不折不扣地迅速傳達(dá)、嚴(yán)格落實，把針對影響高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素逐一甄別，拿出時間表、畫出路線圖，一項項解決、一項項落實，用實際行動與上級的各項要求保持一致，切實做好“十四五”規(guī)劃和公司后續(xù)經(jīng)營工作，全面完成今年各項任務(wù)。

    會上，質(zhì)安部、技術(shù)部和戰(zhàn)略部分別圍繞本次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大主題，結(jié)合樂凱實際，進(jìn)行了專題匯報。